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三、未如实记录保险业务事项。时任人保寿险江西省分公司运营管理部总经理严和生、时任人保寿险南昌中支总经理助理徐子勇、时任人保寿险南昌中支业务总监赵欣对上述违法行为负有直接责任。上述事实，有现场检查事实确认书、调查笔录、财务业务凭证、系统截图、相关职责文件等证据证明，足以认定。

一是习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉践行等，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为银行保险工作的根本遵循，在戮力同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中贡献自己的力量。二是国家重大战略的坚定支持者。要不断增强银行保险业的全局意识和战略眼光，主动置身于国家重大战略部署，更好支持“一带一路”的倡议，京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区等国家重大战略。

三个“坚决不做”，第一，非主营业务坚决不作。我给大家汇报一下，我始终围绕着发动机这个主业在做、在延伸。这一年我也遇到了很多问题，我是在潍坊成长起来的，前些年在潍坊有个领导让我建个酒店，我说酒店是吃喝玩乐，那东西我也不会，如果出事了就得找我。酒店管理我也不懂，我说这个东西坚决不做。房地产，房地产我更不做。金融，潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来，我是坚决不做，我说我血里流的是柴油，我不做其他。

银行是经济平稳增长环境中非常受益的行业，银行类似于一个宏观经济的资产配置专家，2015年供给侧改革之后，银行的资产负债表得到极大改善，从以偏周期性的传统行业为主的贷款配置，转变为新兴产业的配置，选择方向更清晰。同时，这几年来银行资产质量得到提高，盈利收入逐渐改观，坏账率下降，不良贷款余额稳步下降，拨备覆盖率大幅上升。但银行股的估值还在历史底部，整个行业市净率不到1倍。市场对银行股有思维惯性，认为这是一个宏观强关联行业，对银行严重低配。

我们在潍柴的实践过程中，我们通过改革，在那个年代，我们把所有的副业都剥离掉了，我们这20年轻装上阵，实现了高质量发展。没有当年的改革是做不到的。现在我们研究改革的时候，还有几万人的副业没有剥离，我听了说都是笑话，为什么那个时候不改？那时候我们一个国有企业的改革成本几千块，现在没有二十三十万改不了。所以我说改革没有行不行，只有敢不敢。我们国有企业什么叫控制力？我认为控制力不等于控股，只要把国有资本放大，激活国有资本，增值国有资本这就是控股。

第五个知就是知行合一，一点良知，这是能够在市场里走得远的一个核心支持。以下是王智宏的演讲实录：今天非常受震撼，感谢央视证券资讯频道，张总可能忘记了，可能我们是今年2019年当时我们1999年是我们第一届理事。我们孟老师给我一个题目关于职业交易员成长之路，也是因为他给我这个题目，实际上就是也梳理了一下，我们今天跟大家汇报和分享的主题是三个方面，一个方面就是我们作为一个个体来讲，作为职业教育来讲，这个里面分两个过程，一个是单纯做交易的，才走上了职业化的道路，那么还是那句话，时代造英雄，我们任何一个主体的成长，不管你是个人的，包括你这个机构，你都脱离不了整个社会发展的进程，尤其是我们做期货交易，甚至做其他别的交易，你更弄不清楚中国四十年的变化和改革开放的功利色彩，和交易玩具来实现个人价值。